AI時(shí)代，職場(chǎng)人要“進(jìn)化”什么？這場(chǎng)開年會(huì)議給出答案

績(jī)效檢討會(huì)

廣西天緣綠科技集團(tuán)

　　在自我審視中校準(zhǔn)方向，于細(xì)微處構(gòu)筑卓越。天緣綠人始終堅(jiān)信，每一次對(duì)工作的深度回望，都是向更高目標(biāo)邁進(jìn)的階梯。1月13日，天緣綠集團(tuán)召開2025年首月績(jī)效檢討會(huì)，以刀刃向內(nèi)的勇氣總結(jié)得失，用精益求精的態(tài)度錨定航標(biāo)。集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)李玉強(qiáng)先生、運(yùn)營(yíng)總裁郭陽女士及全體管理層、員工共同參會(huì)，行政總監(jiān)郭小田主持會(huì)議。

1 讓反思成為驅(qū)動(dòng)力

　　會(huì)議伊始，行政總監(jiān)郭小田為開場(chǎng)定調(diào)：“今天的檢討不是終點(diǎn)，而是將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的起點(diǎn)。”她強(qiáng)調(diào)，唯有正視問題、建立常態(tài)化改善機(jī)制，才能讓個(gè)人與組織實(shí)現(xiàn)同頻進(jìn)化。

　　隨后，各部門主管依次匯報(bào)1月工作達(dá)成情況，聚焦日常管理、專案開展成功、存在的問題與不足、具體改進(jìn)措施等，提出“將工作計(jì)劃執(zhí)行書從紙面落到行動(dòng)”的改進(jìn)承諾。

2 基層視角看PDCA

　　真正的競(jìng)爭(zhēng)力，是把60分的常規(guī)動(dòng)作做到95分的極致演繹。員工代表結(jié)合崗位實(shí)踐，分享PDCA工具應(yīng)用心得：面對(duì)“不起眼”的辦公用品管理，行政部小鄭講述如何通過計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)管控；技術(shù)服務(wù)部陳組長(zhǎng)從分享嘉賓管理維度，解析PDCA在人員邀約、彩排預(yù)演、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性應(yīng)用。

3 標(biāo)準(zhǔn)化是永恒的競(jìng)爭(zhēng)力

　　郭陽女士在總結(jié)講話中直指關(guān)鍵：“1月份的成果是全年工作的第一道起跑線，但真正決定勝負(fù)的是我們對(duì)細(xì)節(jié)的掌控力?！?/p>

• 對(duì)流程的敬畏心　　

“驗(yàn)收工作的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、文件歸檔的命名規(guī)則——這些基礎(chǔ)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，直接影響團(tuán)隊(duì)效能。與其依賴能人，不如建立可復(fù)制的執(zhí)行體系?！薄傲鞒虡?biāo)準(zhǔn)化了，沒有能人也不怕。魔鬼藏在細(xì)節(jié)里，標(biāo)準(zhǔn)卻能創(chuàng)造天使。”

• 對(duì)工具的思考力

　　針對(duì)AI工具革新浪潮，她更提出警示與機(jī)遇：“未來只有兩種人：被AI取代的被動(dòng)執(zhí)行者，或駕馭AI的指揮官。你的思考高度，決定職場(chǎng)天花板?！?/p>

　　當(dāng)每個(gè)天緣綠人都成為問題的終結(jié)者、價(jià)值的創(chuàng)造者，集團(tuán)終將抵達(dá)“平凡鑄就非凡”的彼岸。歲序更替，華章日新，這場(chǎng)刀刃向內(nèi)的自我革命，正是對(duì)“守正創(chuàng)新”的最好詮釋。