吉林森工集團公司召開2018年年中工作會議

　　7月27日下午，集團公司在長春召開2018年年中工作會議，貫徹落實省委十一屆三次全會和省政府十三屆二次全會精神，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，研究完成全年各項工作任務(wù)的對策措施。

　　會上，集團公司黨委書記、董事長于海軍作重要講話。他指出，2018年上半年，集團上下團結(jié)一心、同向發(fā)力、共克時艱，在推進重組、維護信用、合資合作、爭取政策、保持穩(wěn)定、加強黨建等方面下功夫，各項工作取得了積極進展。上半年,實現(xiàn)營業(yè)收入29.4億元，同比增加5.1%。截至6月末，資產(chǎn)總額340億元，比年初增加3億元；凈資產(chǎn)59.9億元，比年初增加0.3億元；資產(chǎn)負債率82.4%，與年初基本持平。

　　于海軍董事長強調(diào)，2018年下半年，要堅定信心，頂住壓力，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動作為，以時不我待、只爭朝夕的精神堅持不懈地抓好工作落實，全面完成年度各項任務(wù)目標(biāo)，努力走出一條重組重生的新路。一是緊緊扭住關(guān)鍵，積極穩(wěn)妥地推進股權(quán)、業(yè)務(wù)、債務(wù)和管理四項重組，千方百計保資金鏈接續(xù)，多措并舉推進合資合作，全力以赴爭取政策支持，知難而進抓落實。二是牢牢把握重點，集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營、緊盯市場搞好產(chǎn)品營銷、加大力度清收應(yīng)收款項、依法合規(guī)處置資產(chǎn)股權(quán)、按要求堅決完成環(huán)保督查整改任務(wù)，聚焦用力抓落實。三是變革體制機制，推進管理體制變革，健全市場化經(jīng)營機制，堅持正向激勵導(dǎo)向，加強管控體系建設(shè)，勇于擔(dān)當(dāng)抓落實。四是堅決守住穩(wěn)定、信用和生產(chǎn)經(jīng)營的底線，以時間換空間，為戰(zhàn)略重組、扭虧脫困爭取時間、贏得主動、創(chuàng)造條件，顧全大局抓落實。五是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實從嚴(yán)治黨要求，發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，加強各級班子建設(shè)，抓好人才培育使用，凝心聚力抓落實。

　　于海軍董事長要求，集團各級要堅定信心，振奮精神，形成合力，扎實抓好改革、發(fā)展、穩(wěn)定、反腐各項工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)集團浴火重生、良性運轉(zhuǎn)，為吉林新一輪振興發(fā)展作出新的更大貢獻。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，駐長春二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、長春以外二級企業(yè)黨委書記、董事長（局長）、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)（總會計師）和集團公司機關(guān)全體人員等參加會議。